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Descubra como repensar a gestão de desempenho à luz das novas exigências estratégicas, impulsionando uma cultura de crescimento contínuo e alta performance.

Cada vez mais, a evidência mostra que a cultura organizacional influencia diretamente a performance, a capacidade de execução da estratégia e a sustentabilidade dos resultados. Ainda assim, muitas Comissões Executivas continuam a olhar para a cultura como um efeito colateral, e não como uma alavanca central de governação.

Há organizações com uma estratégia clara, pessoas altamente competentes e objetivos bem definidos que, ainda assim, parecem avançar com o travão de mão puxado. Os planos são sólidos, as apresentações convincentes, mas a execução falha, as decisões atrasam-se e a energia das equipas esvai-se num cansaço difícil de explicar.

A maioria dos líderes ainda planeia como se o mundo fosse previsível. Criam planos detalhados, assumem que as variáveis são controláveis e trabalham para “o futuro mais provável”. O problema? O futuro nunca chega como previsto.

Verão é tempo de calor, férias, dias mais compridos e tempo para a leitura. Sabemos que a leitura tem inúmeros benefícios como a aquisição de novos conhecimentos, a estimulação mental, o desenvolvimento do pensamento critico, a estimulação da criatividade e uma melhor capacidade de empatia.

Desligar do trabalho não significa desligar de si. Pelo contrário: férias bem vividas permitem-lhe regressar com mais foco, mais energia e mais clareza. E, se pelo caminho puder fortalecer algumas das competências que fazem a diferença no seu dia a dia profissional… melhor ainda.

Hoje, a pergunta já não é se a IA deve fazer parte da estratégia da sua empresa e se é necessário aprender a trabalhar com ela, mas sim como integrá-la sem perder a identidade e o propósito da organização. O futuro pertence às empresas que sabem unir tecnologia, competências, processos e cultura.

O mundo do trabalho está a mudar a um ritmo sem precedentes. Novas gerações entram no mercado com expectativas diferentes, a tecnologia redefine a forma como colaboramos e a necessidade de bem-estar e flexibilidade nunca foi tão evidente. Em 2025, a gestão de pessoas não será apenas uma função estratégica – será a peça-chave para a sobrevivência e crescimento das organizações.

O final do ano está a aproximar-se e, com ele, surge o desejo de planear 2025. Criar resoluções que se centram nas áreas e hábitos que pretende atingir ou mudar pode ser desafiador. Por isso, é importante dedicar momentos à reflexão para avaliar o que quer atingir ou mudar e que ferramentas pode usar para alcançar esses objetivos.

Capitulo de Isabel Freire de Andrade do livro "85 Vozes pela Liderança" publicado pelo ISCTE em Novembro de 2024. O mundo tem alguns desafios muito grandes e as gerações que vêm a seguir ainda vão ter desafios maiores. Estes problemas são impossíveis de resolver por líderes heróis, ou seja, pessoas ultracompetentes com excelentes capacidades de liderança. O mundo precisa urgentemente de equipas que, não só funcionem como mais do que a soma das suas partes, mas também que colaborem e atuem como parceiros de todos os seus stakeholders para cocriar um valor excecional para estes e ter um efeito cascata. A era do líder herói passou e desapareceu!