.jpg?18:41:42 "Inspire-se no luxo para ser mais estratégico")
Ao ver a exposição “10 000 Anos de Luxo” no Louvre Abu Dhabi, fui-me apercebendo como a história do Luxo pode ser inspiradora para quem quer desenvolver o seu pensamento estratégico a sua criatividade.
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Recentemente organizámos um Bright Breakfast com o tema do ‘Team Coaching’. Mas afinal, para que serve esse tipo de Coaching?
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Esta manhã realizámos um Bright Breakfast, onde abordámos a temática do “Team Coaching” partilhando algumas ferramentas específicas com os nossos convidados.
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Coaching ajuda a desenvolver self-awareness e a reconhecer blind spots, a pensar colectivamente, ampliando a visão e possibilitando um pensamento sistémico.
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As empresas pedem coaching de equipa por 3 motivos: crise ou conflito dentro da equipa; problemas de motivação ou produtividade; ou um desafio maior.
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Resolver os problemas quotidianos com um estilo de coaching é um objetivo para muitos managers e esse objetivo torna-se atingível com o "Manager as a Coach".
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Vamos agora espreitar uma pequena parte de um coaching para exemplificar em que consiste cada responsabilidade do coach.
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A condução de um processo de coaching parece ser muito simples. No entanto, na supervisão de coachings, verificamos que a maioria dos coaches não segue todos estes princípios, acabando por fazer mentoring, terapia, consultadoria ou formação.
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Para vos falar sobre a origem do coaching, sugiro começarmos por fazer uma viagem à Grécia e recuarmos no tempo cerca de 2400 anos.
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