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Desenvolvimento da Liderança no Feminino – A perspectiva de uma Coach

EM: Liderança.4 NOVEMBRO, 2019
Desenvolvimento da Liderança no Feminino – A perspectiva de uma Coach

Na última década muito se tem falado de Liderança no Feminino e igualdade de oportunidades nos vários níveis de gestão e liderança das empresas. A agenda global de paridade de género intensificou-se e progressos foram feitos, mas o ritmo é lento e o gap ainda é significativo, apesar dos imensos benefícios económicos, financeiros e sociais – incremento significativo dos resultados, mais rentabilidade, mais criatividade nas equipas, mais inovação, mais justiça social, apenas para enumerar alguns...

Num recente estudo da McKinsey – Women in the Workplace 2019, novos insights contribuem para uma visão mais clara do que se está a passar: as mulheres não recebem o apoio necessário ao desenvolvimento da sua liderança desde as fases iniciais da sua carreira. Poucas mulheres são promovidas a managers, com o óbvio impacto que terá no seu progresso profissional e acesso a cargos de liderança de topo no futuro.

 

Como podemos acelerar o processo da paridade de género nas organizações?

Sendo um processo de transformação social e de cultura corporativa profunda, vai beneficiar da generosidade do tempo e de todos, homens e mulheres. Ainda assim, para que essa mudança se dê é necessário que se alterem as crenças instituídas e, antes ainda, as experiências que as modelam.

Acredito que se apoiarmos as mulheres, que já estão em contexto empresarial, no desenvolvimento da sua liderança, a transformação será maior e mais impactante.

No contexto atual de um mundo VUCA, é fundamental equipar as mulheres com as competências e ferramentas necessárias para aumentarem o seu impacto e influência, de modo a poderem liderar a transformação e adaptação constantes que hoje são exigidas.

No entanto, as mulheres encontram desafios que são específicos à sua condição feminina, nomeadamente preconceitos (in)conscientes, um menor grupo de mulheres suas pares à medida que a carreira progride, e poucas mulheres como exemplo inspirador em cargos de liderança de topo.

 

Existem 3 áreas críticas no desenvolvimento das mulheres como líderes – pessoal, competências de liderança e networking. Que ações se podem tomar?

  1. No desenvolvimento pessoal – o Coaching pode apoiar as mulheres a ultrapassarem as suas próprias crenças limitadoras, a descobrirem uma visão pessoal de liderança, e quais as necessidades de desenvolvimento para lá chegarem;
  2. No desenvolvimento da liderança – através da aprendizagem e treino de competências específicas de Liderança;
  3. No desenvolvimento do networking – criação de uma rede de networking de pares, mentores e até sponsors, tão essencial ao avanço e progressão nas carreiras.

 

Podemos e devemos criar informação e desenvolver a consciência para este tema dentro das empresas, desde os RH aos líderes do negócio. Mas a mudança mais rápida terá que partir de cada uma das mulheres que quiser aumentar o seu impacto e ver a sua liderança desenvolvida e mais forte, através da busca dos apoios e suporte necessários para a sua progressão profissional.

 

“A única pessoa que estamos destinados a ser é a pessoa que decidimos ser”

– Ralph Waldo Emerson

 

Marta Sousa, Business Director & Associated Coach na Bright Concept Consulting.