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Cultura Organizacional: Está a contribuir para os resultados ou contra eles?

EM: Mudança de Cultura.10 FEVEREIRO, 2020
Cultura Organizacional: Está a contribuir para os resultados ou contra eles?

A cultura organizacional tende a ser uma mudança difícil e geralmente só é posta em causa quando novos resultados são necessários. Faz sentido: a mentalidade já conhecida produzirá os resultados já conhecidos.

Se a sua organização precisar acelerar o crescimento, fazer uma mudança rápida, fundir-se ou expandir-se, reinventar-se para aproveitar uma oportunidade ou simplesmente obter resultados mais positivos, terá que gerir e desenvolver a cultura da sua organização para chegar lá.

 

 

Mudança de cultura organizacional

 

Introduz novos planos de ação, novas regras, novos procedimentos? Ou faz uma reestruturação? A reestruturação é o caminho que a maioria dos Managers segue, mas grande parte acaba por perceber que nada mudou na maneira como as pessoas pensam. Isso acontece porque os processos de reestruturação tendem a concentrar-se à superfície - na mudança da forma como as pessoas agem. Mas quando nos focamos apenas em ações, acabamos por usar uma estratégia de mudança "coerciva", baseada em forçar as pessoas a fazer o que queremos que elas façam. E elas fazem isso - até que a pressão diminua e tudo volte ao que costumava ser. 

 

Como promover a mudança da cultura organizacional de uma empresa?

Mudar a forma como os colaboradores pensam e agem parece impossível para a maioria dos Managers, mas com a metodologia Partners In Leadership não é. Esta metodologia tem sido responsável por rápidas mudanças de cultura e pelo aumento de resultados para muitas organizações em todo o mundo, e a BrightConcept  é o seu representante exclusivo em Portugal e Angola.

De acordo com esta metodologia, para mudar as ações das pessoas precisamos mudar aquilo em que acreditam que devem fazer e como devem fazê-lo. Essa forma de pensar e agir tem origem nas suas experiências na organização e por vezes fora dela. Para simplificar: as experiências originam ideias em que acredita, essas convicções conduzem a ações e as ações produzem resultados.

Portanto, e de acordo com o modelo Partners In Leadership, para alterar os resultados, precisamos começar por mudar as ideias em que as pessoas acreditam. Ao contrário do que acontece quando nos focamos em ações, ao focarmo-nos em ideias em que acreditam e em experiências, tendemos a usar uma estratégia "persuasiva" de mudança, baseada em ajudar as pessoas a acreditarem, a serem responsáveis pela mudança e a apropriarem-se dela. E desta forma a mudança de cultura organizacional contribui para uma maior motivação no trabalho.

 

 

Metodologia de mudança de cultura organizacional: Partners In Leadership

Com a metodologia de mudança de cultura organizacional da Partners In Leadership ajudamos a equipa de liderança a identificar e criar a cultura organizacional certa, a qual irá produzir os resultados desejados.

Mostramos-lhe como pode acelerar a mudança, através da criação de experiências que mudem as convicções necessárias, para que naturalmente tenham as ações que criam os resultados pretendidos.

Quando as pessoas mudam as ideias em que acreditam, uma mudança transformacional é alcançada. Já não será preciso dizer às pessoas o que fazer. Elas terão interiorizado a mudança e serão capazes de se entregar de alma e coração. Quando as pessoas apenas mudam as ações, é uma mudança transitória, que não vai durar muito.

As mudanças necessárias na sua organização são transformacionais ou transitórias? Se precisa de uma mudança transformacional, dedique-se à gestão e desenvolvimento da cultura ou a cultura acabará por o gerir a si. 

Saiba mais aqui: https://www.brightconcept-consulting.com/pt/solucoes/consultoria-engagement-accountability-e-cultura/mudanca-de-cultura-organizacional/lead-culture

 

Isabel Freire de Andrade | Partner da Bright Concept