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Precisa de uma mudança da Cultura Organizacional?

EM: Mudança de Cultura.8 SETEMBRO, 2017
Precisa de uma mudança da Cultura Organizacional?

Será capaz de alcançar os resultados se os seus colaboradores mantiverem o atual modo de pensar e agir? Se mantiveram a sua cultura organizacional sem mudança?

 

Peter Drucker disse que "a cultura come estratégia ao pequeno-almoço". Dizemos "Mude a cultura organizacional para se alinhar com a Estratégia e desfrutará de resultados excepcionais".

 

Empresas de todo o mundo como Apple, General Motors, Petronas, Starbucks, Whirlpool, Sony e Mc Donalds tiveram aumentos muito significativos e sustentáveis nos resultados através da mudança organizacional de cultura com a Partners In Leadership, representada exclusivamente em Portugal pela Bright Concept.

 

Para ter uma ideia desta metodologia, pegue numa caneta e escreva um resultado que sua organização gostaria de alcançar, mas que está em risco.

 

Resultados:

 


 

Agora, escreva o que propõe fazer para alcançar os resultados.

 

O que se propõe a fazer:

 


 

A maioria dos líderes e managers nessa situação concentra os seus esforços exclusivamente em ações, ou seja, novos planos, regras e procedimentos. No entanto, os nossos clientes aprendem rapidamente que podem acelerar a mudança organizacional ampliando o seu foco para elaborar as ideias nas quais as pessoas acreditam, como as crenças e as interações que elas têm com os seus colaboradores - as experiências.

 

Quando os líderes trabalham com o nível mais profundo de crenças e experiências, pressionam no acelerador da mudança cultural.

 

Num programa de mudança organizacional que estamos a conduzir, os próprios colaboradores criaram o slogan “Apenas mude a perspectiva” para lidar com a mudança de comportamento que precisam de fazer para alcançar resultados.

 

Os Business Directors geralmente não focam a sua atenção no que os colaboradores acreditam, porque acham que leva mais tempo para mudar e não muda o suficiente. De facto, sem a metodologia correta, trabalhar no nível das ações é mais fácil do que no nível das crenças. No entanto, concentrar-se apenas em ações resulta em frustração e numa cultura em que os colaboradores dizem: "Diga-me o que fazer", em vez de pensar "o que mais posso eu fazer?"

 

Tente escrever uma crença ou ideia em que muitos dos seus colaboradores acreditem que, se ela fosse modificada, ajudaria a alcançar o resultado desejado.

 

Crença Atual:

 


 

Agora escreva o modo de pensar que aumentaria a possibilidade de alcançar esse resultado.

 

Nova Crença:

 


 

O que impede as pessoas de abraçar essa crença? Por fim, escreva as experiências, isto é, as interações que precisa de ter com as pessoas, para que elas possam criar essa nova crença.

 

Experiências:

 


 

É sempre bom lembrar que todas as suas ações, conscientes e inconscientes, influenciam as experiências, crenças e cultura dos seus colaboradores. Para que essa influência leve a sua organização aos resultados desejados, precisa de trabalhar com a metodologia correta. Tente!

 

96% dos líderes empresariais dizem que a cultura organizacional tem mais impacto nos resultados do que na estratégia. No entanto, 75% gastam mais tempo em estratégia (Estudo de Responsabilidade de Parceiros em Liderança 2010-2014)