.png?10:27:31 "Cultura Organizacional e Performance: O Fator Crítico que as Comissões Executivas Ignoram")
Cada vez mais, a evidência mostra que a cultura organizacional influencia diretamente a performance, a capacidade de execução da estratégia e a sustentabilidade dos resultados. Ainda assim, muitas Comissões Executivas continuam a olhar para a cultura como um efeito colateral, e não como uma alavanca central de governação.
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Uma verdade inegável que as organizações já conhecem é: O employee engagement é um fator crucial para o desempenho dos colaboradores e para o sucesso da empresa!
A grande questão é: Como fazer isso, na prática?
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Embora as palavras responsabilidade e accountability sejam frequentemente usadas de forma indistinta, acreditamos que há uma diferença importante e fundamental entre as duas
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Se a gestão da cultura organizacional já é normalmente um grande desafio para os líderes, o Covid-19 veio acrescentar mais 2 desafios – fazê-la numa situação de crise e à distância. Qual o mindset que leva a resultados numa situação de crise e qual o processo para criar esse mindset quando se gere remotamente?
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A cultura organizacional está sempre a contribuir, 24h por dia, 7 dias por semana, através de indicações às pessoas sobre como devem pensar e agir no trabalho.
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Quando os colaboradores têm os resultados em perigo de não serem atingidos, queremos que passem à análise do que estão a fazer mal, assumam que vão resolver, encontrem soluções e ajam... Mas todos sabemos que na realidade isso não costuma acontecer.
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[2].png?10:27:31 "Leituras para desligar e voltar com novas ideias")
