-(2).png?10:13:51 "Cenários Estratégicos: Liderar na Incerteza sem se Perder no Caminho")
A maioria dos líderes ainda planeia como se o mundo fosse previsível. Criam planos detalhados, assumem que as variáveis são controláveis e trabalham para “o futuro mais provável”.
O problema? O futuro nunca chega como previsto.
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Excerto do livro "Coaching: Ir mais longe cá dentro", ICF Portugal (International Coach Federation), co-autora Isabel Freire de Andrade; em que se aborda a origem do coaching e as diferenças entre coaching e mentoria, terapia, consultoria e formação.
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“A situação faz o líder ou o líder faz a situação?” Grandes líderes como Lincoln ou Roosevelt não surgiram do nada. Crises, desafios e adversidades moldaram estes indivíduos, criando momentos de transformação e sucesso. E, não foram os únicos.
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.png?10:13:51 "Como ser um líder remoto eficaz")
Aprenda a adaptar a sua liderança a estes tempos difíceis, tornando-se um líder remoto eficaz, para a sua equipa alcançar os resultados que ambiciona.
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.jpg?10:13:51 "Inspire-se no luxo para ter mais pensamento estratégico")
Ao ver a exposição “10 000 Anos de Luxo” no Louvre Abu Dhabi, fui-me apercebendo como a história do Luxo pode ser inspiradora para quem quer desenvolver o seu pensamento estratégico a sua criatividade.
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O tema do Pensamento Estratégico tem para nós um interesse especial pois é aqui que reside a principal função de um líder de topo,
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Os Ciclos do Tempo: A evolução da Tecnologia, dos Indivíduos e dos Negócios nas Empresas, promoveu mudanças significativas na liderança.
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Vamos agora espreitar uma pequena parte de um coaching para exemplificar em que consiste cada responsabilidade do coach.
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[2].png?10:13:51 "Leituras para desligar e voltar com novas ideias")
