Pela minha experiência em coaching de liderança tenho percebido que o que distingue o coaching de liderança é principalmente alguns dos conteúdo que se tratam e também na forma de os trabalhar.
Relativamente ao conteúdo, no coaching de liderança, visa-se principalmente as 3 áreas mais significativas do trabalho dos líderes: transmitir a visão e os objetivos da organização, desenvolver e facilitar os relacionamentos e gerar resultados mais a partir das iniciativas de terceiros do que das próprias. O coach de um líder deve tratar estes temas e falar de interesses dos acionistas, as sucessões, lealdade, alianças estratégicas e posicionamento no mercado com seriedade e não se deve deixar intimidar.
Em relação à forma de trabalhar, o coach tem de acertar o tom e o ritmo de trabalho com o líder que geralmente exige mais tato, mais objectividade e mais rapidez do que os outros coachees.
De resto sinto que é em tudo semelhante ao coaching a pessoas com outras funções. O papel do coach é ajudar o coachee a enfrentar os seus desafios e a descobrir os seus próprios caminhos, não só como profissionais mas também como pessoas.
Isabel Freire de Andrade | Managing Partner da Bright Concept