O que é o Executive Coaching?

O Executive Coaching assenta numa relação única entre Coach e Coachee, permitindo ao Coachee descobrir e adotar as suas próprias soluções e planos de ação para atingir os objetivos delineados.

O Executive Coaching é um processo estruturado que liberta o potencial de uma pessoa para maximizar o seu desempenho. Fomenta a aprendizagem em vez de ensinar ou dar soluções. O Coach ajuda o Coachee a alcançar o melhor de si e a produzir os resultados desejados na sua vida pessoal e profissional.

O Executive Coaching, ao contrário de outras soluções, dirige-se unicamente ao presente e futuro e aos objetivos do Coachee. O Executive Coaching cria:

Foco – clarifica a sua visão
Motivação – liberta a sua energia para conseguir o que quer
Confiança – o poder está nas suas mãos
Ação – planeando as suas ações de um modo realista e excitante

O Executive Coaching oferece uma das intervenções de desenvolvimento mais eficazes em termos de liderança. Ajuda os líderes a desenvolverem a sua autoconsciência e a reconhecer blind spots, ajuda a pensar coletivamente, ampliando a sua visão e possibilitando um pensamento sistémico.

Com a abordagem certa, acerca de melhoria de desempenho, desenvolvimento do potencial e criação de possibilidades, pode ser visto como uma vantagem competitiva.

É tudo sobre si – os seus objectivos, os seus sonhos.
Isabel Andrade | Partner na Bright Concept

Trailer do filme IMPACT realizado em Hollywood, antes da pandemia, onde a nossa CEO Isabel Freire de Andrade realizou coaching a um CEO com que estava com várias dificuldades para ter sucesso na sua empresa.

A Importância de Executive Coaching

O Executive Coaching é a forma mais eficiente de desenvolver os gestores, tendo em consideração a pouca disponibilidade de tempo e o grau de confidencialidade que requerem. Criam mais tempo para si próprios, alcançam melhores resultados e constroem as suas competências interpessoais.

Se antes as pessoas eram indicadas para o Coaching quando eram vistas como um problema organizacional, o inverso agora é verdadeiro, com o focus em candidatos de alta performance e em que se acredita valerem o investimento. As empresas querem ativamente aumentar e desenvolver fortes competências e ter um retorno sobre o investimento importante.

De acordo com um estudo do ICF Global, a maioria das organizações (86%) dizem que quando investem em coaching, têm retorno do mesmo. De facto, uma em cada cinco pessoas (19%) observaram um ROI 50 vezes maior que o investimento inicial, enquanto 28% das pessoas viram um ROI de 10 a 49 vezes maior que o investimento.

Também a nível pessoal tem implicações importantes. De acordo com o mesmo estudo, não só a produtividade aumenta mas as pessoas tornam-se mais positivas e experienciam uma maior autoconfiança (80%), melhores relações (73%), melhores capacidades de comunicação (72%) e uma melhoria no equilíbrio da vida profissional e pessoal (67%).

Soluções sobre Executive Coaching

A Bright Concept criou uma metodologia própria para apoiar os Coachings individuais, recorrendo a Diagnósticos, Formação, Gamification e Avaliação da Evolução. Os diagnósticos que mais usamos nos Executive Coaching são avaliações a 360º com o Saville Performance 360º.

ESCI – Emotional and Social Competences Inventory

Ou através de questionários de auto-avaliação com Leadership Impact, o MBTI, o DISC, o Avaliação do jogo mental ou o SDI® - The Strength Deployment Inventory

As sessões de Coaching com Isabel Andrade ajudaram-me muito na minha evolução não só pela forma como foram organizadas mas também pela metodologia que aplicou e das ferramentas que me deu. Senti claramente que a cada sessão ganhava mais uma técnica a aplicar no meu dia a dia e conseguir dessa forma atingir os meus objetivos. Nunca me senti a ser julgada mas sim ouvida e apoiada de forma a evoluir emocionalmente.

Sónia Bernardo | Service Line Manager Master Data na Siemens

Curiosidades sobre Executive Coaching

Alguns números:

98,5% dos clientes de coaching reportam grande satisfação com o seu investimento.
Mais de 40% das organizações Fortune 500 usam serviços de coaching executivo.
63% das organizações usam Coaches Executivos externos.
Dados do HBR, indicam que a relação de coaching é geralmente iniciada pelo departamento de RH (29,5%), seguindo pelo Coachee (28,8%), o Manager (23%),ou outro (18,7%).

Algum histórico:

Antes existia um entendimento comum de que as pessoas precisavam ter Coaching porque não estavam a ter um bom desempenho, e o focus estava em encontrar e implementar uma solução para o problema de desempenho imediato. O Coach apareceu como o prescritor de uma solução. Felizmente esta conotação tem vindo a desvanecer-se ...

Como Maslow disse, “não é bom dar a verdade às pessoas. O que há a fazer é ajudá-las a descobrir a verdade sobre si mesmas, por si mesmas”. As pessoas estarão muito mais comprometidas com a mudança e a transformação, se descobrirem e reconhecerem isso como o seu próprio processo de desenvolvimento.

Testemunho

Gonçalo Castro Pereira

(METLIFE IBERIA)

Decidi contratar um serviço de Coaching, porque senti que para evoluir como profissional e como pessoa teria que aprofundar o meu autoconhecimento. Realizei um questionário a 360 graus e diversas coachings individuais. Percebi com clareza o patamar em que me encontrava e consegui melhorar os pontos identificados com objetivos claros e exequíveis. Permitiu-me obter uma visão mais crítica da minha performance e também uma maior capacidade para entender as equipas com quem trabalho. Na empresa foi possível criar um maior distanciamento na análise das diversas situações com que nos deparamos diariamente, permitindo uma abordagem mais assertiva. Pensamos que manter os mesmos comportamentos pode perpetuar êxitos profissionais, mas há momentos em que a mudança abre novos horizontes para patamares antes desconhecidos.