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Trabalho Remoto
Trabalho Remoto

Muito líderes passaram agora a ter um novo desafio, gerir os colaboradores em trabalho remoto. Os gestores que usavam o controle ou a micro gestão, têm agora de mudar completamente a forma de gerir. É uma grande oportunidade para melhorarem a sua capacidade de gestão e tornarem-se verdadeiros líderes.



O que é Trabalho Remoto


O teletrabalho ou trabalho remoto ocorre quando as pessoas fazem pelo menos parte do seu trabalho regular em casa, em vez de ir ao escritório ou trabalhar num local diferente. Detalhes como horas de trabalho e como as comunicações entre o teletrabalhador/trabalhador remoto, colegas de trabalho e clientes precisam ser descritas. 

Como tal, os líderes precisam de desenvolver uma liderança estratégica e produtiva. Isso requer que o gestor saiba gerir à distância e utilizar ferramentas online para a interação entre os colaboradores. 

Qual é a importância do Trabalho Remoto?


Para acompanharem as mudanças constantes os líderes precisam de se preparar para lidar com todos os cenários e possibilidades, estando atentos a todas as inovações e incertezas que possam surgir de modo a reagir no momento e assegurar desse modo o sucesso e produtividade. 

Neste momento cerca de metade das empresas modernas usam equipas virtuais para aumentar a produtividade, reduzir custos e aproveitar o talento global.

No entanto, esta nova forma de trabalhar aumenta a falta de confiança e a desorganização dentro da equipa, resultante de ineficiências na comunicação e isolamento social. Também diminui o sentido de compromisso pois não sentem os restantes membros da equipa como colegas de equipa. 

Para além disso, com a digitalização os gestores têm de ser mais customer-centric, visionários, adaptativos  e ágeis, comerciais, data-driven, abertos, curiosos e inovadores. Muitas competências a desenvolver.

Está pronto para uma nova forma de trabalhar?

Fale connosco agora e descubra como gerir o trabalho remoto.

Soluções sobre Trabalho Remoto


Para lidar com a incerteza do melhor modo o nosso programa de Liderança de Equipas na era digital trabalha as principais ferramentas online que medeiam a interação entre os colaboradores. São ainda abordados temas como:

 

Se para além de equipa em trabalho remoto também tiver colaboradores com diferentes culturas pode fazer o Programa - Comunicação Intercultural

Proporcione Flexibilidade para os trabalhadores

Proporcione Flexibilidade para os trabalhadores

Aumente a produtividade

Aumente a produtividade

Incetive a colaboração e conexão dentro da equipa

Incetive a colaboração e conexão dentro da equipa

As melhores práticas para gerir o trabalho remoto
  • Reconheça as diferentes necessidades
    • Nem todas as situações são iguais. É importante ter uma abordagem individual às necessidades do colaborador. O que funciona para uma pessoa pode não funcionar para outra.
  • Tenha conversas abertas:
    • A comunicação entre empregador e empregado pode criar confiança e ajudar a evitar confusão e incerteza. As conversas com a equipa ajudam a gerir as expectativas e incentivam um ambiente de trabalho favorável.
  • Experimente:
    • Não se prenda a regras. Defina um período fixo, como três a seis meses, para experimentar um acordo flexível. Dessa forma, pode ter uma ideia melhor do que funcionará ou não para o colaborador e para a sua empresa e como isso pode ser ajustado, se necessário.

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A Web não conecta apenas máquinas, conecta pessoas

Sir Tim Berners-Lee (Inventor inglês da World Wide Web)
Faq

Há vários benefícios em trabalhar remotamente, incluindo:

  • Maior flexibilidade e autonomia: os trabalhadores remotos podem geralmente escolher onde e quando trabalhar, o que lhes permite ter um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
  • Redução de custos: trabalhar remotamente pode ajudar a reduzir custos, como despesas de deslocamento e alimentação.
  • Maior produtividade: sem a distração do escritório, muitas pessoas acham que são mais produtivas trabalhando remotamente.

Curiosidades sobre Trabalho Remoto


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